ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Financiero

Cooperativa Financiera Bahía Serena S.A.S.

Cali, Colombia · SAP S/4HANA · KAM Julián Ramírez · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 69 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
75Prioridad 2
Tracción
48

Próxima acciónAvanzar «Soporte y evolución del ecosistema SAP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

32 meses desde el primer contacto (27 feb 2024). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 10 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente de finanzasInfluencia máxima

    Jorge Orozco · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

  • Gerente de TIInfluencia alta

    Olga Palacio · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

  • Gerente de comprasInfluencia baja

    Lucía Quintero · Comodidad

    Servicios gestionados con SLAs invisibles.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 2 · Warm lead · 50 a 79 puntos

Campaña de nutrición: casos de éxito de ITA, webinars y noticias de SAP.

Fit de la empresa20 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónMediana empresa +5
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia40 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto15 / 30
  • InterlocutorUsuario final +0
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$790 mil
Rentabilidad
27 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$336 mil de US$425 mil79 %
Complejidad
Bajo
Importancia
Medio
Esfuerzo
Bajo
Tiempo
32 meses · 69 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.

Ofertas abiertas

US$255 mil en 2 ofertas

  • Soporte y evolución del ecosistema SAP

    US$140 mil

    Servicios gestionados · cierre 30 ene 2027 (30 ene 2027)

    60 %
  • Extensiones en SAP BTP

    US$115 mil

    SAP BTP · cierre 14 mar 2027 (14 mar 2027)

    35 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAcontratado
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANApor ofrecer
  • BTPen oferta
  • Calidadpor ofrecer
  • AMSen oferta
  • Staffingcontratado
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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3 jun · hace 4 meses
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