ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Energía

Gas Mirador S.A.

Rionegro, Colombia · SAP S/4HANA · KAM Andrés Salazar · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 235 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
65Prioridad 2
Tracción
46

Próxima acciónAvanzar «Automatización de procesos en BTP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

87 meses desde el primer contacto (2 jul 2019). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 8 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente de finanzasInfluencia máxima

    Laura Durán · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

  • CIOInfluencia alta

    Silvia Betancur · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

  • VP de operacionesInfluencia alta

    Victoria Vargas · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 2 · Warm lead · 50 a 79 puntos

Campaña de nutrición: casos de éxito de ITA, webinars y noticias de SAP.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia30 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
Autoridad y presupuesto10 / 30
  • InterlocutorMando medio o gerente técnico +5
  • PresupuestoEn proceso de estructuración +5
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$220 mil
Rentabilidad
18 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$95 mil de US$120 mil79 %
Complejidad
Medio
Importancia
Medio
Esfuerzo
Medio
Tiempo
87 meses · 235 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Silvia Betancur, CIO. Motor: miedo. Gana: no ser el responsable de una parada.

Ofertas abiertas

US$315 mil en 2 ofertas

  • Automatización de procesos en BTP

    US$280 mil

    SAP BTP · cierre 16 may 2027 (16 may 2027)

    20 %
  • Consultor SAP FI/CO

    US$35 mil

    Staffing · cierre 27 dic (27 dic)

    30 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANApor ofrecer
  • BTPen oferta
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingen oferta
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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