ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Retail

Comercializadora Alto Prado S.A.S.

Barranquilla, Colombia · SAP S/4HANA · KAM Julián Ramírez · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 79 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
75Prioridad 2
Tracción
45

Próxima acciónAvanzar «Consultores ABAP por demanda» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

22 meses desde el primer contacto (21 dic 2024). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hoy

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Jefe de TIInfluencia alta

    Yolanda Posada · Ambición / Carrera

    Innovación conjunta con BTP e IA para que lidere la transformación.

  • Líder de QAInfluencia media

    Ramiro Gaviria · Ego / Estatus

    Mostrar a su equipo como referente de la región.

  • Gerente de operacionesInfluencia media

    Jorge Betancur · Comodidad

    Un solo proveedor responsable de punta a punta.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 2 · Warm lead · 50 a 79 puntos

Campaña de nutrición: casos de éxito de ITA, webinars y noticias de SAP.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónMediana empresa +5
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia40 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto10 / 30
  • InterlocutorMando medio o gerente técnico +5
  • PresupuestoEn proceso de estructuración +5
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$560 mil
Rentabilidad
20 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$190 mil de US$280 mil68 %
Complejidad
Medio
Importancia
Medio
Esfuerzo
Medio
Tiempo
22 meses · 79 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.

Ofertas abiertas

US$310 mil en 2 ofertas

  • Consultores ABAP por demanda

    US$145 mil

    Staffing · cierre 25 abr 2027 (25 abr 2027)

    45 %
  • Nube AWS para SAP

    US$165 mil

    Nube AWS · cierre 30 abr 2027 (30 abr 2027)

    65 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANApor ofrecer
  • BTPpor ofrecer
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingen oferta
  • AWSen oferta

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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9 jul · hace 3 meses
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