ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Logística

Transportes Cerrogrande Cía. Ltda.

Manta, Ecuador · SAP S/4HANA · KAM Mateo Rojas · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 215 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
95Prioridad 1
Tracción
64

Próxima acciónAvanzar «Nube AWS para SAP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

21 meses desde el primer contacto (8 ene 2025). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 4 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente de finanzasInfluencia máxima

    Sofía Acosta · Comodidad

    Staffing delegable, sin gestión diaria de su parte.

  • Jefe de TIInfluencia alta

    Beatriz Villegas · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

  • Líder de QAInfluencia media

    Teresa Lozada · Ego / Estatus

    Mostrar a su equipo como referente de la región.

  • VP de operacionesInfluencia media

    Manuel Galeano · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia40 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$2,3 M
Rentabilidad
31 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$326 mil de US$705 mil46 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Medio
Tiempo
21 meses · 215 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Manuel Galeano, VP de operaciones. Motor: miedo. Gana: un proyecto sin caídas que lo deje bien ante la junta.

Ofertas abiertas

US$500 mil en 2 ofertas

  • Nube AWS para SAP

    US$370 mil

    Nube AWS · cierre 1 abr 2027 (1 abr 2027)

    65 %
  • Integración con SAP BTP

    US$130 mil

    SAP BTP · cierre 18 ene 2027 (18 ene 2027)

    80 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAcontratado
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAcontratado
  • BTPen oferta
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingcontratado
  • AWSen oferta

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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