ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Retail

Grupo Comercial Santa Clara S.A.

Medellín, Colombia · SAP ECC 6.0 · KAM Andrés Salazar · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 70 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
100Prioridad 1
Tracción
28

Próxima acciónAvanzar «Servicios gestionados AMS» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

100 meses desde el primer contacto (7 jun 2018). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 4 semanas

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • CEOInfluencia máxima

    Laura Henao · Ego / Estatus

    Convertirlo en el héroe de la automatización.

  • Gerente de TIInfluencia muy alta

    Diana Galeano · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

  • Jefe de comprasInfluencia baja

    Elena Galeano · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa30 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia40 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$1,2 M
Rentabilidad
25 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$390 mil de US$495 mil79 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Alto
Tiempo
100 meses · 70 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.

Ofertas abiertas

US$245 mil en 2 ofertas

  • Servicios gestionados AMS

    US$215 mil

    Servicios gestionados · cierre 12 nov (12 nov)

    80 %
  • Ita SIA: análisis del código ABAP

    US$30 mil

    Ita® SIA · Smart Impact Analysis · cierre 27 nov (27 nov)

    50 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIAen oferta
  • S/4HANAcontratado
  • BTPcontratado
  • Calidadpor ofrecer
  • AMSen oferta
  • Staffingcontratado
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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