Cuentas / Gobierno
Instituto de Movilidad de Río Verde
Cúcuta, Colombia · SAP ECC 6.0 · KAM Andrés Salazar · CSM Tomás Giraldo
- Etapa
- 4. Delivery & Success · 357 días
- Clasificación
- T2Cuentas de crecimiento
- Calificación
- 85Prioridad 1
- Tracción
- 35
Próxima acciónAvanzar «Mesa de servicio SAP» con el sponsor
Recorrido de la cuenta
35 meses desde el primer contacto (4 nov 2023). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.
1 ✓
Discover & Explore
Prospección y atracción
2 ✓
Build
Diagnóstico y calificación
3 ✓
Together
Cierre y onboarding
4
Delivery & Success
Entrega de valor
5
Better Together
Expansión y recompra
Mapa de poder y calor emocional
Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.
Gerente de TIInfluencia muy alta
Hugo Palacio · Ego / Estatus
Trato VIP e invitación a SAP Sapphire.
Gerente de finanzasInfluencia muy alta
Beatriz Acosta · Comodidad
Servicios gestionados con SLAs invisibles.
Gerente de comprasInfluencia baja
Sofía Molina · Miedo / Supervivencia
Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.
| Rol del sponsor | Motor emocional dominante | Postura actual (1 a 4) | Influencia | Estrategia de ITA | Señales |
|---|---|---|---|---|---|
Gerente de TI Hugo Palacio | Ego / Estatus | Neutral | Muy alta | Trato VIP e invitación a SAP Sapphire. | |
Gerente de finanzas Beatriz Acosta | Comodidad | Neutral | Muy alta | Servicios gestionados con SLAs invisibles. | |
Gerente de compras Sofía Molina | Miedo / Supervivencia | Apoyo | Baja | Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos. |
Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).
Calificación
Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.
Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos
Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.
- Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
- Tamaño y facturaciónMediana empresa +5
- IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
- Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
- Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
- InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
- PresupuestoAprobado y asignado +15
- B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
- A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
- N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
- T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses
Clasificación por valor
Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.
Cuentas de crecimiento
Growth Accounts
- Valor del ciclo de vida
- US$965 mil
- Rentabilidad
- 19 %
- Presupuesto anual de la cuenta
- US$347 mil de US$460 mil75 %
- Complejidad
- Bajo
- Importancia
- Medio
- Esfuerzo
- Medio
- Tiempo
- 35 meses · 357 días en la etapa
Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.
Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.
Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.
La pregunta de la previsión
¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?
Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.
Ofertas abiertas
US$90 mil en 1 oferta
Mesa de servicio SAP
US$90 mil
Servicios gestionados · cierre 14 dic (14 dic)
40 %
Land & Expand
Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.
- Ita SMApor ofrecer
- Ita SIApor ofrecer
- S/4HANApor ofrecer
- BTPpor ofrecer
- Calidadpor ofrecer
- AMSen oferta
- Staffingcontratado
- AWSpor ofrecer
QBR · revisión trimestral de valor
Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.
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- 31 ago · hace 8 semanas
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- 25 dic · 25 dic