ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Retail

Almacenes Llano Verde LLC

Tampa, Estados Unidos · SAP ECC 6.0 · KAM Valeria Cruz · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 223 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
80Prioridad 1
Tracción
64

Próxima acciónAvanzar «Gestión de la calidad y entrega continua» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

47 meses desde el primer contacto (2 nov 2022). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 5 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente de finanzasInfluencia máxima

    Ramiro Naranjo · Ambición / Carrera

    Llevarlo como ponente a un evento de SAP.

  • CIOInfluencia alta

    Claudia Naranjo · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

  • Gerente de comprasInfluencia media

    Vicente Villegas · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa30 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia20 / 40
  • Evento catalizadorSolo está explorando opciones para el futuro +0
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$1,0 M
Rentabilidad
24 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$234 mil de US$445 mil53 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Medio
Tiempo
47 meses · 223 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.

Ofertas abiertas

US$150 mil en 1 oferta

  • Gestión de la calidad y entrega continua

    US$150 mil

    Calidad y entrega continua · cierre 31 dic (31 dic)

    40 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAcontratado
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAcontratado
  • BTPcontratado
  • Calidaden oferta
  • AMSpor ofrecer
  • Staffingcontratado
  • AWScontratado

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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4 sep · hace 7 semanas
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