ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Retail

Grupo Comercial Tierra Firme Cía. Ltda.

Quito, Ecuador · SAP ECC 6.0 · KAM Mateo Rojas · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 255 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
70Prioridad 2
Tracción
65

Próxima acciónAvanzar «Ita SMA: ruta de migración» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

18 meses desde el primer contacto (6 abr 2025). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 4 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente generalInfluencia máxima

    Santiago Arango · Ambición / Carrera

    Llevarlo como ponente a un evento de SAP.

  • Gerente de finanzasInfluencia máxima

    Andrea Tobón · Ambición / Carrera

    Llevarlo como ponente a un evento de SAP.

  • Gerente de TIInfluencia muy alta

    Alberto Cárdenas · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 2 · Warm lead · 50 a 79 puntos

Campaña de nutrición: casos de éxito de ITA, webinars y noticias de SAP.

Fit de la empresa30 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia25 / 40
  • Evento catalizadorFallas críticas constantes en pases a producción por mal testing +15
  • Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
Autoridad y presupuesto15 / 30
  • InterlocutorUsuario final +0
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$150 mil
Rentabilidad
17 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$32 mil de US$65 mil49 %
Complejidad
Medio
Importancia
Medio
Esfuerzo
Medio
Tiempo
18 meses · 255 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.

Ofertas abiertas

US$1,6 M en 2 ofertas

  • Ita SMA: ruta de migración

    US$35 mil

    Ita® SMA · Smart Migration Assessment · cierre 17 feb 2027 (17 feb 2027)

    50 %
  • Migración a S/4HANA con MIGNOW

    US$1,6 M

    Modernización ERP a S/4HANA · cierre 7 nov (en 10 días)

    20 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAen oferta
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAen oferta
  • BTPpor ofrecer
  • Calidadpor ofrecer
  • AMSpor ofrecer
  • Staffingcontratado
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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20 jun · hace 4 meses
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