ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Financiero

Fondo de Empleados Cañaveral S.A.S.

Pereira, Colombia · SAP ECC 6.0 · KAM Andrés Salazar · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 296 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
85Prioridad 1
Tracción
34

Próxima acciónAvanzar «Consultores ABAP por demanda» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

99 meses desde el primer contacto (14 jul 2018). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 7 semanas

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente generalInfluencia máxima

    Fabián Soto · Miedo / Supervivencia

    Pruebas de regresión con Tricentis antes de cada pase a producción.

  • Jefe de TIInfluencia muy alta

    Carolina Vargas · Comodidad

    Un solo proveedor responsable de punta a punta.

  • Gerente de QAInfluencia media

    Elena Durán · Ego / Estatus

    Trato VIP e invitación a SAP Sapphire.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia30 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$580 mil
Rentabilidad
27 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$308 mil de US$295 mil104 %
Complejidad
Medio
Importancia
Medio
Esfuerzo
Bajo
Tiempo
99 meses · 296 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Sin Champion identificado. La oportunidad no pasa a calificada hasta tenerlo.

Ofertas abiertas

US$1,7 M en 2 ofertas

  • Consultores ABAP por demanda

    US$155 mil

    Staffing · cierre 27 mar 2027 (27 mar 2027)

    65 %
  • Conversión de ECC a S/4HANA

    US$1,6 M

    Modernización ERP a S/4HANA · cierre 1 feb 2027 (1 feb 2027)

    65 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAen oferta
  • BTPpor ofrecer
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingen oferta
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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