ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Retail

Almacenes Lomas Verdes Corp.

Houston, Estados Unidos · SAP S/4HANA · KAM Valeria Cruz · CSM Tomás Giraldo

Etapa
4. Delivery & Success · 397 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
100Prioridad 1
Tracción
44

Próxima acciónAvanzar «Consultores ABAP por demanda» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

61 meses desde el primer contacto (17 sep 2021). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 3 semanas

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • CFOInfluencia máxima

    Eduardo Vélez · Miedo / Supervivencia

    Pruebas de regresión con Tricentis antes de cada pase a producción.

  • CIOInfluencia muy alta

    Fabián Vargas · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

  • Jefe de comprasInfluencia media

    Beatriz Cárdenas · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

  • Gerente de QAInfluencia media

    Rocío Rendón · Ego / Estatus

    Mostrar a su equipo como referente de la región.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa30 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia40 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$2,0 M
Rentabilidad
33 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$691 mil de US$720 mil96 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Medio
Tiempo
61 meses · 397 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Eduardo Vélez, CFO. Motor: miedo. Gana: un proyecto sin caídas que lo deje bien ante la junta.

Ofertas abiertas

US$180 mil en 1 oferta

  • Consultores ABAP por demanda

    US$180 mil

    Staffing · cierre 23 nov (23 nov)

    55 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIAcontratado
  • S/4HANAcontratado
  • BTPpor ofrecer
  • Calidadcontratado
  • AMSpor ofrecer
  • Staffingcontratado
  • AWScontratado

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

Último
31 ago · hace 8 semanas
Próximo
16 nov · 16 nov