ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Agroindustria

Frutas Miraflores SpA

Antofagasta, Chile · SAP S/4HANA · KAM Sebastián Toro · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 182 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
85Prioridad 1
Tracción
35

Próxima acciónAvanzar «Célula de consultores SAP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

99 meses desde el primer contacto (21 jul 2018). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 3 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • CIOInfluencia muy alta

    Lucía Vargas · Ambición / Carrera

    Innovación conjunta con BTP e IA para que lidere la transformación.

  • Gerente de finanzasInfluencia muy alta

    Fabián Londoño · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

  • Gerente de QAInfluencia media

    Rocío Correa · Ego / Estatus

    Trato VIP e invitación a SAP Sapphire.

  • Gerente de comprasInfluencia media

    Alejandra Zuluaga · Comodidad

    Un solo proveedor responsable de punta a punta.

  • VP de operacionesInfluencia media

    Sofía Rendón · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia30 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$2,6 M
Rentabilidad
29 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$1,1 M de US$1,1 M99 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Alto
Tiempo
99 meses · 182 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Lucía Vargas, CIO. Motor: ambición. Gana: liderar la transformación y crecer en la compañía.

Ofertas abiertas

US$160 mil en 1 oferta

  • Célula de consultores SAP

    US$160 mil

    Staffing · cierre 20 may 2027 (20 may 2027)

    60 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIAcontratado
  • S/4HANAcontratado
  • BTPpor ofrecer
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingen oferta
  • AWScontratado

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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