ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Logística

Almacenadora Bellavista S.A.

Rionegro, Colombia · SAP S/4HANA · KAM Julián Ramírez · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 314 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
80Prioridad 1
Tracción
44

Próxima acciónAvanzar «Mesa de servicio SAP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

95 meses desde el primer contacto (4 nov 2018). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: ayer

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente generalInfluencia máxima

    Jorge Vargas · Comodidad

    Un solo proveedor responsable de punta a punta.

  • CIOInfluencia muy alta

    Santiago Jaramillo · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

  • VP de operacionesInfluencia alta

    Carolina Lozada · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia25 / 40
  • Evento catalizadorFallas críticas constantes en pases a producción por mal testing +15
  • Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$1,7 M
Rentabilidad
31 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$600 mil de US$700 mil86 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Alto
Tiempo
95 meses · 314 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Jorge Vargas, Gerente general. Motor: comodidad. Gana: menos frentes que gestionar.

Ofertas abiertas

US$890 mil en 2 ofertas

  • Mesa de servicio SAP

    US$590 mil

    Servicios gestionados · cierre 4 ene 2027 (4 ene 2027)

    50 %
  • Nube AWS para SAP

    US$300 mil

    Nube AWS · cierre 9 dic (9 dic)

    80 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAcontratado
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAcontratado
  • BTPcontratado
  • Calidadcontratado
  • AMSen oferta
  • Staffingcontratado
  • AWSen oferta

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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