ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Manufactura

Confecciones Las Acacias S.A.S.

Cúcuta, Colombia · Otro ERP · KAM Julián Ramírez · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 183 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
65Prioridad 2
Tracción
45

Próxima acciónAvanzar «Integración con SAP BTP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

42 meses desde el primer contacto (3 abr 2023). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 4 semanas

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • CFOInfluencia máxima

    Cristian Molina · Miedo / Supervivencia

    Garantías de cumplimiento y plan de reversa probado.

  • Jefe de TIInfluencia muy alta

    Sofía Palacio · Comodidad

    Un solo proveedor responsable de punta a punta.

  • Líder de QAInfluencia media

    Olga Soto · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 2 · Warm lead · 50 a 79 puntos

Campaña de nutrición: casos de éxito de ITA, webinars y noticias de SAP.

Fit de la empresa15 / 30
  • Ecosistema actualUsa otro ERP pero busca migrar a SAP +5
  • Tamaño y facturaciónMediana empresa +5
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia20 / 40
  • Evento catalizadorFallas críticas constantes en pases a producción por mal testing +15
  • Plazo de ejecuciónMás de 6 meses +5
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$175 mil
Rentabilidad
18 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$40 mil de US$70 mil57 %
Complejidad
Medio
Importancia
Medio
Esfuerzo
Alto
Tiempo
42 meses · 183 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Cristian Molina, CFO. Motor: miedo. Gana: no ser el responsable de una parada.

Ofertas abiertas

US$197 mil en 2 ofertas

  • Integración con SAP BTP

    US$175 mil

    SAP BTP · cierre 15 may 2027 (15 may 2027)

    35 %
  • Ita SMA: ruta de migración

    US$22 mil

    Ita® SMA · Smart Migration Assessment · cierre 10 may 2027 (10 may 2027)

    40 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAen oferta
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANApor ofrecer
  • BTPen oferta
  • Calidadcontratado
  • AMSpor ofrecer
  • Staffingcontratado
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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