ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Financiero

Fiduciaria Sol de Oriente S.A.S.

Rionegro, Colombia · SAP S/4HANA · KAM Andrés Salazar · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 205 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
85Prioridad 1
Tracción
33

Próxima acciónAvanzar «Extensiones en SAP BTP» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

83 meses desde el primer contacto (7 nov 2019). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 2 semanas

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • CEOInfluencia máxima

    Gloria Lozada · Ego / Estatus

    Mostrar a su equipo como referente de la región.

  • Gerente de TIInfluencia muy alta

    Eduardo Lozada · Miedo / Supervivencia

    Casos de éxito del mismo sector y plan de mitigación de riesgos.

  • Gerente de operacionesInfluencia alta

    Silvia Cárdenas · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa25 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia30 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónEntre 3 y 6 meses +10
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$1,1 M
Rentabilidad
33 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$454 mil de US$430 mil106 %
Complejidad
Alto
Importancia
Alto
Esfuerzo
Alto
Tiempo
83 meses · 205 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Eduardo Lozada, Gerente de TI. Motor: miedo. Gana: cero incidentes en el cierre.

Ofertas abiertas

US$184 mil en 2 ofertas

  • Extensiones en SAP BTP

    US$165 mil

    SAP BTP · cierre 14 dic (14 dic)

    60 %
  • Ita SMA: ruta de migración

    US$19 mil

    Ita® SMA · Smart Migration Assessment · cierre 3 nov (en 6 días)

    65 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAen oferta
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAcontratado
  • BTPen oferta
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingcontratado
  • AWScontratado

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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