ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Logística

Transportes Tres Ríos LLC

Houston, Estados Unidos · Otro ERP · KAM Valeria Cruz · CSM Tomás Giraldo

Etapa
5. Better Together · 111 días
Clasificación
T2Cuentas de crecimiento
Calificación
70Prioridad 2
Tracción
36

Próxima acciónAvanzar «Migración a S/4HANA con MIGNOW» con el sponsor

Recorrido de la cuenta

64 meses desde el primer contacto (15 jun 2021). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 3 meses

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • Gerente generalInfluencia máxima

    Juan Pablo Lozada · Ambición / Carrera

    Roadmap a 24 meses con su nombre en el proyecto insignia.

  • Gerente de finanzasInfluencia máxima

    Alejandra Londoño · Comodidad

    Servicios gestionados con SLAs invisibles.

  • Gerente de TIInfluencia muy alta

    María José Marín · Miedo / Supervivencia

    Pruebas de regresión con Tricentis antes de cada pase a producción.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 2 · Warm lead · 50 a 79 puntos

Campaña de nutrición: casos de éxito de ITA, webinars y noticias de SAP.

Fit de la empresa10 / 30
  • Ecosistema actualUsa otro ERP pero busca migrar a SAP +5
  • Tamaño y facturaciónMediana empresa +5
  • IndustriaOtro sector +0
Dolor y urgencia40 / 40
  • Evento catalizadorMandato de la junta para migrar a S/4HANA antes del fin del soporte (2027/2030) +20
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto20 / 30
  • InterlocutorMando medio o gerente técnico +5
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT3 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T2

Cuentas de crecimiento

Growth Accounts

Valor del ciclo de vida
US$185 mil
Rentabilidad
16 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$45 mil de US$95 mil47 %
Complejidad
Medio
Importancia
Medio
Esfuerzo
Medio
Tiempo
64 meses · 111 días en la etapa

Atención: CSM compartido y soporte estandarizado con SLAs altos.

Recompra: Land & Expand: entrar por testing y luego servicios gestionados o módulos SAP. Meta: convertirlas en Tier 1.

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Juan Pablo Lozada, Gerente general. Motor: ambición. Gana: un proyecto insignia para su carrera.

Ofertas abiertas

US$790 mil en 1 oferta

  • Migración a S/4HANA con MIGNOW

    US$790 mil

    Modernización ERP a S/4HANA · cierre 30 mar 2027 (30 mar 2027)

    50 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMApor ofrecer
  • Ita SIApor ofrecer
  • S/4HANAen oferta
  • BTPpor ofrecer
  • Calidadcontratado
  • AMSpor ofrecer
  • Staffingcontratado
  • AWSpor ofrecer

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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