ITAMarco de Valor del Cliente

Cuentas / Retail

Almacenes La Pradera

Bogotá, Colombia · SAP S/4HANA 2023 · KAM Catalina Mejía · CSM Paula Herrera

Etapa
5. Better Together · 392 días
Clasificación
T1Cuentas estratégicas
Calificación
95Prioridad 1
Tracción
74

Próxima acciónQBR del 9 de noviembre: roadmap a 24 meses y cierre del piloto BTP

Recorrido de la cuenta

53 meses desde el primer contacto (9 may 2022). Cada punto es un momento de verdad; el tamaño es su peso.

  1. 1 ✓

    Discover & Explore

  2. 2 ✓

    Build

  3. 3 ✓

    Together

  4. 4 ✓

    Delivery & Success

  5. 5

    Better Together

ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
Señal positiva (arriba)NeutralSeñal de riesgo (abajo)Último contacto: hace 8 días

Mapa de poder y calor emocional

Stakeholder Emotional Heatmap: quién decide, qué lo mueve y en qué postura está. Clic en una fila para ver sus señales.

  • CFOInfluencia máxima

    Natalia Ospina · Comodidad

    Un solo contrato de servicios gestionados con SLAs medibles y factura predecible.

  • CIOInfluencia muy alta

    Camilo Ferrer · Ambición / Carrera

    Innovación conjunta: piloto de IA en reposición con BTP, para mostrarlo en SAP Sapphire.

  • Jefe de comprasInfluencia media

    Diego Barrera · Miedo / Supervivencia

    Anticipar la licitación: casos de éxito y garantías de cumplimiento.

Escala de postura: 1 Detractor (bloqueador), 2 Neutral (indiferente), 3 Apoyo (pasivo), 4 Champion (defensor interno).

Calificación

Matriz de puntuación comercial de ITA (100 puntos) y BANT adaptado a SAP.

0/100

Prioridad 1 · Hot lead · 80 a 100 puntos

Asignar de inmediato un KAM y un arquitecto de soluciones senior y armar el Business Case.

Fit de la empresa30 / 30
  • Ecosistema actualYa usa SAP ECC o S/4HANA de forma intensiva +15
  • Tamaño y facturaciónGran empresa o corporativo +10
  • IndustriaSector estratégico (retail, gobierno, manufactura) +5
Dolor y urgencia35 / 40
  • Evento catalizadorFallas críticas constantes en pases a producción por mal testing +15
  • Plazo de ejecuciónInicia en menos de 3 meses +20
Autoridad y presupuesto30 / 30
  • InterlocutorCIO, CFO o director de TI +15
  • PresupuestoAprobado y asignado +15
BANTBANT4 de 4
  • B · Presupuesto: aprobado o en estructuración
  • A · Autoridad: interlocutor CIO, CFO o director de TI
  • N · Necesidad: mandato de migración o fallas críticas por testing
  • T · Tiempo: inicio en menos de 6 meses

Clasificación por valor

Tier según el valor del ciclo de vida y la rentabilidad.

T1

Cuentas estratégicas

Enterprise / Key Accounts

Valor del ciclo de vida
US$4,6 M
Rentabilidad
29 %
Presupuesto anual de la cuenta
US$1,4 M de US$1,6 M86 %
Complejidad
Medio
Importancia
Alto
Esfuerzo
Medio
Tiempo
53 meses · 392 días en la etapa

Atención: KAM exclusivo, comités trimestrales con el C-Level de ITA y prioridad en los mejores arquitectos y consultores SAP.

Recompra: Alianzas multianuales e innovación conjunta (IA, BTP).

Tier 1: valor del ciclo de vida desde US$1 M y margen desde 22 %. Tier 2: desde US$150 mil. Tier 3: el resto. El valor del ciclo de vida suma lo facturado en 36 meses y lo contratado por facturar.

La pregunta de la previsión

¿Quién es nuestro Champion interno y qué gana él personalmente si nos contrata?

Camilo Ferrer, CIO. Motor: ambición. Gana: ser el referente regional de retail con IA.

Ofertas abiertas

US$680 mil en 2 ofertas

  • SAP BTP: app de inventario en piso de venta

    US$420 mil

    SAP BTP · cierre 20 nov (20 nov)

    70 %
  • Nube AWS para analítica de ventas

    US$260 mil

    Nube AWS · cierre 15 feb 2027 (15 feb 2027)

    35 %

Land & Expand

Lo que ya contrató, lo que está en oferta y lo que falta por ofrecer.

  • Ita SMAcontratado
  • Ita SIAcontratado
  • S/4HANAcontratado
  • BTPen oferta
  • Calidadcontratado
  • AMScontratado
  • Staffingpor ofrecer
  • AWSen oferta

QBR · revisión trimestral de valor

Aquí no se habla de incidencias: se habla del roadmap del cliente a 12 y 24 meses.

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8 jul · hace 3 meses
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9 nov · en 12 días